SWOT
Töörühm jättis Regionaalhaigla tugevused muutmata. Nõrkuste puhul tõi töörühm esile olulised piirangud taristu arendamisel, viidates siinhulgas territoriaalsetele piirangutele kui ka suurinvesteeringute tegemise madalale võimekusele. Sarnaselt paari aasta tagusele SWOT analüüsile tõime taas esile nõrkusena lastehaiguste eriala puudumise Regionaalhaiglas, mis meie hinnangul piirab oluliselt laste ligipääsu kõrgema etapi ravile.
Võimalustest eemaldas töörühm rahvusvahelistes võrgustikes osalemise, kuivõrd tundus, et võrgustikega liitumisega on saavutatud soovitud tase ja see ei nõua eraldi fookuses hoidmist. Olulise muudatusena eemaldasime võimaluste alt Tallinna Haiglaga liitumise ning tõime selle asemel esile akadeemilise ühendhaigla loomise koostöös Tartu Ülikooli ja Tartu Ülikooli Kliinikumiga. See on ka kooskõlas esialgsete asutaja ootustega Regionaalhaiglale, mis näeb ette koostöö tihendamist piirkondlike haiglatega.
Seoses strateegiliste riskide aruteluga, kus toodi välja patsientide kasvavaid ootuseid ja ajas süvenevat ravivajadust, lisasime võimalustesse meetmeid, mis aitaksid haiguseid ja nende tüsistusi paremini ennetada. Seejuures tõime välja vajaduse panustada tervisedendusse Regionaalhaigla töötajate seas ning paremini informeerida patsiente ja nende lähedasi raviteekonnal. Võimalusena nägime ka olemasoleva seadmepargi ulatuslikumat kasutust.
Uue ohuna tõime esile töötajate töötamise mitmel ametikohal lisaks Regionaalhaiglale, mis põhjustab ületunnitööd ja võimendab sellega seotud riske (sh patsiendiohutusriske). Muus osas jäid ohud samaks, üksikute sõnastuse muudatustega, et ühtlustada ohtusid strateegiliste riskidega.
Arengukavalised eesmärgid
Tulenevalt strateegiliste riskide arutelust ja uuendatud SWOTist vaatasime üle ka arengukavalised eesmärgid. Olulise muudatusena tõime patsiendiohutust puudutava kvaliteedisüsteemi- ja indikaatorite kehtestamise kogu Regionaalhaigla grupi tasandile, mis on kooskõlas asutaja ootustega kehtestada ootuseid ka tütarhaiglatele.
Tulenevalt riskide ja nõrkuste arutelust, tõime tipptasemel ravi kättesaadavuse eesmärgi all tegevussuunana välja vajaduse luua võimalusi suurinvesteeringute tegemiseks. Muuhulgas hõlmab see läbirääkimisi riigiga meie investeerimispositsiooni parandamiseks.
Kuivõrd Tallinna Haigla asemel on nüüd Regionaalhaigla prioriteediks akadeemiline ühendhaigla, lisasime täiendava eesmärgi kestlikult areneva organisatsiooni strateegia alla: “Eesti piirkondlikud haiglad toimivad kui üks haigla”. Eesmärk “Regionaalhaigla piirkonna haiglad toimivad kui üks haigla” sai ka seetõttu ümber nimetatud ja keskendub nüüd täielikult koostööle tütarhaiglate ja esmatasandiga, mis on ka paremini kooskõlas asutaja ootustega.
Eesmärgi all “Regionaalhaigla grupp on kriisideks valmis” täpsustasime, millele on vaja keskenduda, et Regionaalhaigla toimepidevus kriisisituatsioonides ei kannataks.
Keskkonnahoidlikkuse punkti all täpsustasime vajadust sihtida edaspidi kliimaneutraalsuse ja mitte süsinikneutraalsuse suunas.
Tutvuge Regionaalhaigla arengukavaliste eesmärkidega lähemalt siin.
